无论是街道旁的实体店还是商场内的店铺，都能看到店铺转让的字眼，那么对于初次创业者，转让别人的店铺既省了店铺装修，还省了客源问题，那到底这些转让的店能不能接呢？

对于初次创业的蒋先生来说，接转让的店让他付出了惨痛的代价。

2015年蒋先生、朱先生、陈先生、沈先生四人合伙接手了一家日料店，转进价格25万，今年10月店面转出，出价9万。

蒋先生说，合作伙伴没选对一个错误，在决定接手转让店面前没好好做调查更是一个错误。

合作伙伴创业目的都不单纯

将先生说，他的合作伙伴创业的目的都不单纯。

陈先生是大股东，出资50%，合伙的原因只是为了给儿子找份工作，因为儿子不爱上班，他就出资开店，让他儿子进去上班，锻炼自己，至于店里的收益怎样不管。

沈先生和蒋先生一样各出资25%，沈先生合伙也不是为了赚钱，因为他们的店是在澳洲，沈先生合伙是为了签证和移民。在当时澳洲有个政策，一个商业公司，可以拿来做投资移民，也就是如果是创业者就可以去申请澳洲绿卡。并且沈先生比较懒散，心情好就上班，心情不好就休息。

还有一个朱先生是怎么回事呢，原本他以为的股东是3人，他，沈先生和陈先生，朱先生是这里的工人。后来他才发现，朱先生和沈先生各出一半，相当于一人出总额的12.5%，意味着朱先生既分红又拿工资。蒋先生说，朱先生脾气也不是很好，很难沟通。

就这样，这家店开始运营了。

店买来25万，周转资金10万，押金5万，一共40万。

店和四个股东一样复杂

蒋先生没想到的是，这个店和四个股东一样复杂。

店的名字叫kinsei，是一家日料店，店的老板是上海华侨，转让店的时候是说有急事要离开这里，实际上是经营不下去了。蒋先生也说到，大多数转让的店面都是因为赔钱或者赚钱太少不够维持生计，如果店赚钱不会转让。

接店前，要试店，看人流量和营业额有多少。但是原店的老板耍了点小心机，蒋先生他们在试店的时候原店的老板请了很多托到店里吃饭，营造出客流量大的表象，这种情况下，这一周买、卖到了一万八，店主告诉他们，生意有浮动，但是不会太大，一周平均能卖到2万，蒋先生他们信了。

到了接手之后才发现，被原店主骗了，每周才卖不到一万六，当时光是房租一周就有4千，食物成本4千，而且当时人员配备也不好，想着有两百平，认为服务员越多越好，能更好地服务顾客，所以很多钱浪费在了人工工资上，一周给员工工资就有6千，加上其他的费用，当时是亏钱的。

看到亏钱就想着怎么做好，大股东陈先生的意见是重新装潢和创新菜式，蒋先生考虑到前期已经投这么多了不想再投钱进去，就一直没同意。

再加上，股东的心思都没在店里面，久而久之，大家的矛盾就加深了，有矛盾还不赚钱，他们就决定把店卖了。蒋先生说，这个店卖了一年多，但是因为生意不好，房租太贵，没有人愿意接手，直到今年10月，降到9万块才卖出。

蒋先生这个案例虽然有很大层面上是合作伙伴没选好，但是也不能忽略接手的是转让的店铺。那转让的店铺到底能不能接呢？应该从以下几点来看：

一、接手店面需要进行调研

一定要对店面周边环境，竞争对手、顾客的消费水平等方面都需要进行详细的调研。做餐饮还要考虑消防和排烟是否合格，对租金和其他收费项目也要了解，店面转让的原因可能可能就是承受不了高租金而难以维持，但即便租金低廉，还需要考察客流，即使再便宜的店铺，没有顾客光顾也难以运营。

二、是否具有经商的天赋

如很多店面转让者都是因为经营不善所以想转让，如果你没有经商的天赋也不懂经商，转让过来的店也不会存在多久，并且对于一个经商小白来说，还需要有一个能接手失败的心态，毕竟做生意从来就不是一帆风顺的，如果一有难题就转让店面，那所有生意都存在不长。

三、小心店面陷阱

市场上有专门的炒铺面的租客，选择便宜的商铺，或者接手清水商铺，简单装修，然后将此铺面的人气炒旺，在最旺时转手，其开店的目的就不是为了赚钱，所以这样的转让店面容易造成人气很旺的假象，往往接盘者会用较高的价格或不太合理的条件盲目接下店面，导致后期经营痛苦。所以要注意认真考察周边环境及自己要做的项目在周边的竞争情况。